فناوری اطلاعات

فناوری اطلاعات - عمومی

 
ساعت ۳:٤٧ ‎ب.ظ روز ۱۳۸٦/۱۱/٧  کلمات کلیدی:

1- استفاده مشترک از منابع:
استفاده مشترک از يک منبع اطلاعاتي يا امکانات جانبي رايانه، بدون توجه به محل جغرافيايي هريک از منابع را استفاده از منابع مشترک گويند.
2- کاهش هزينه:
متمرکز نمودن منابع و استفاده مشترک از آنها وپرهيز از پخش آنها در واحدهاي مختلف واستفاده اختصاصي هر کاربر در يک سازمان کاهش هزينه را در پي خواهد داشت .
3- قابليت اطمينان:
اين ويژگي در شبکه‌ها بوجود سرويس‌دهنده‌هاي پشتيبان در شبکه اشاره مي‌کند، يعني به اين معنا که مي‌توان از منابع گوناگون اطلاعاتي و سيستم‌ها در شبکه نسخه‌هاي دوم وپشتيبان تهيه کرد و در صورت عدم دسترسي به يک از منابع اطلاعاتي در شبکه " بعلت از کارافتادن سيستم " از نسخه‌هاي پشتيبان استفاده کرد.
پشتيبان از سرويس‌دهنده‌ها در شبکه کارآيي، فعاليت وآمادگي دايمي سيستم را افزايش مي‌دهد.
4- کاهش زمان :
يکي ديگر از اهداف ايجاد شبکه‌هاي رايانه‌اي ، ايجاد ارتباط قوي بين کاربران از راه دور است ؛ يعني بدون محدوديت جغرافيايي تبادل اطلاعات وجود داشته باشد. به اين ترتيب زمان تبادل اطلاعات و استفاده از منابع خود بخود کاهش مي‌يابد.
5- قابليت توسعه :
يک شبکه محلي مي‌تواند بدون تغيير در ساختار سيستم توسعه يابد و تبديل به يک شبکه بزرگتر شود. در اينجا هزينه توسعه سيستم هزينه امکانات وتجهيزات مورد نياز براي گسترش شبکه مدنظر است.
6- ارتباطات:
کاربران مي‌توانند از طريق نوآوريهاي موجود مانند پست الکترونيکي ويا ديگر سيستم‌هاي اطلاع رساني پيغام‌هايشان را مبادله کنند؛ حتي امکان انتقال فايل نيز وجود دارد".
در طراحي شبکه مواردي که قبل از راه اندازي شبکه بايد مدنظر قرار گيرد شامل موارد زير هستند:

  • اندازه سازمان
  • سطح امنيت
  • نوع فعاليت
  • سطح مديريت
  • مقدار ترافيک
  • بودجه
 
 

 
 
ساعت ۱۱:٥٦ ‎ق.ظ روز ۱۳۸٦/۱۱/٧  کلمات کلیدی:

برون سپاري یک ضرورت مهم

پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت
مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“ 

۵